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DIRECCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 

El éxito de cualquier proyecto depende de un buen equipo de trabajo y de una ejecución bien coordinada entre muchas otras cosas.

El Director de Proyecto es la pieza clave del rompecabezas, es quien determina la dirección que el proyecto tendrá durante el tiempo de ejecución y a menudo el éxito o fracaso de un proyecto depende de esta pieza clave.

OBJETIVO
 
  Aprenda a identificar los elementos clave de concepción y planeación y estimación de un proyecto, así como los actores principales en el mismo.

  Aprenda a ensamblar su equipo de trabajo y a establecer procesos efectivos que le llevarán al éxito.

  Establezca un flujo de comunicación claro y eficiente con las unidades funcionales de negocios y con su equipo técnico, así como patrocinadores y comité directivo.

  Use las mejores técnicas de presentación a su comité directivo.

  Controle su presupuesto y vigile los gastos de forma efectiva. Conduzca análisis de riesgos y materialice planes de prevención y mitigación.

  Manje los procesos de control de calidad de su proyecto y aprenda lo que su cliente necesitará en la fase final de mantenimiento o procuración.

  En resumen, conozca las mejores prácticas de la dirección y ejecución, aplíquelas de forma práctica y coviértase en un profesional de la gerencia y dirección de proyectos.

 
DIRIGIDO A
 
Este curso está enfocado a todos aquellos profesionales que han tenido alguna exposición práctica a la gerencia de proyectos y que desean mejorar sus habilidades o bien a todos   aquellos profesionales que desean tomar sobre si el reto de covertirse en directores de proyecto efectivos y exitosos.

CONTENIDO

1.   Introduccion 
     a)  ¿Por que convertirse en un profesional del control y gerencia de proyectos ?
    
 
2.   Proyectos y Procesos 
     a)  Cómo se hace el trabajo.
     b)  Diferencia entre procesos y proyectos     
     c)  Tipos de procesos 
     d)  Ensamblando un proyecto.
 
3.   El marco de procesos disponibles.
     a)  Cómo cada pieza encaja en el rompecabezas del proyecto
     b)  Concepción y Elaboración

     c)  Estimación

     d)  Planeación y Ejecución
     e)  Control y Procuración.
 
4.   Control de la Integración.
     a)  Integración de grupos, tareas y asignaciones con una dirección específica
     b)  Patrocinadores y grupos funcionales de negocio 
     c)  Equipo de ejecución
     d) Cominicación efectiva en todos los niveles
     e)  Comité directivo de vigilancia
 
5.  Control de los alcances del proyecto 
    
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